精益生產管理可以使庫存量下降，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加，同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，最終增強企業的競爭力。
“為什么” 企業需要推進精益生產
目前在很多的企業當中都存在一個普遍的現象，企業在生產過程中很容易造成生產過剩、在制居多的情況出現。而作為企業管理者對于這些現象卻沒有很好的辦法去解決這一問題。對于這樣的企業就應該導入精益生產管理，精益生產能夠有效的降低庫存，減少生產浪費。
“精益生產管理” 有哪些特點
1.強調發揮主觀能動性
精益生產管理強調個人對生產過程的干預，盡力發揮人的能動性，同時強調協調，對員工個人的評價也是基于其長期的表現。協同工作使員工工作的范圍擴大，激發了員工對工作的興趣和創新精神，更有利于精益生產管理的推行。
2.零浪費目標
生產中的無效勞動和提前進入庫存的過剩勞動都是浪費。杜絕這些浪費，精益生產管理要求毫不留情地撤掉不直接為產品增值的環節和工作崗位。
3.柔性制造系統
精益生產管理是一種柔性制造方式，它不追求制造設備的高度自動化和現代化，而強調對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術。
“完美”是精益生產管理不懈追求的目標，即持續不斷地改進生產，消除廢品，降低庫存，降低成本和使產品品種多樣化。追求完美是無止境的，這就要求企業永遠致力于改進和不斷進步。
“精益生產管理” 能給企業帶來什么
1.降低庫存
精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。
2.關注流程，提高總體效益
什么樣的流程就產生什么樣的績效。在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。
精益生產流程管理如下：企業的工作流程可以分為三種類型：增值的工作，即顧客愿意為此多付錢的工作；非增值的工作，不為顧客創造價值，但為了增值的工作得以完成，它是不可缺少的；浪費，即既不增值也無助于增值的工作。
3.建立無間斷流程以快速應變
建立無間斷流程，將流程當中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變客戶的需要，這點對于精益生產管理是很重要的。
4.消除八大浪費
企業中普遍存在的八大浪費：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，那么企業就會快速發展起來了。精益生產管理就是消除這八大浪費的專家！在所有浪費之中，物流是關鍵，從削減庫存著手，是精益生產的典型做法。
5.全過程的高質量，一次做對
質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應將品質內建于設計、流程和制造當中去，建立一個不會出錯的品質保證系統，一次做對。在精益生產管理中，它要求低庫存和無間斷流程。
6.標準化與工作創新
在世界各地的工廠，你會看到同樣的流程，同樣的人力配置，同樣零部件在統一規劃的平臺上生產。這種高度重復性，保證了最佳的經驗可以傳承下去，可以使生產達到同樣的高效率，企業的體質是一個對內外市場快速響應的優秀體質。這也是精益企業多年來穩定迅速健康成長的秘訣之一。
7.滿足顧客需要
在精益生產管理中，滿足顧客需要就是要持續地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。
8.精益供應鏈
精益供應鏈是將從產品設計到顧客得到產品，整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業中的浪費，用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。
9.尊重員工，給員工授權
尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發揮聰明才智的舞臺，為企業也為自己做得更好。所以說，精益的企業雇傭的是“一整個人”，不精益的企業只雇傭了員工的“一雙手”。
10.團隊工作
在精益企業中，靈活的團隊工作已經變成了一種最常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務，團隊的力量是很強大的呢。一個企業光靠老板和領導是不行的，一定要有自己強有力的團隊。
