價值流程圖就像我們上文中所提到的戰略一樣，他是要厘清問題點，找到價值改善點，尋找改善的機會，尋找戰略的空間，在縱深之間穿插，尋找攻堅點，讓我們的工作有的放矢；

        價值流程圖（Value Stream Mapping, VSM）是豐田精益制造生產系統框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具；VSM可以作為管理人員、工程師、生產制造人員、流程規劃人員、供應商以及顧客發現浪費、尋找浪費根源的起點；從這點來說，VSM還是一項溝通工具；但VSM往往被用作戰略工具、變革管理工具。VSM通過形象化地描述生產過程中的物流和信息流，來達到上述工具的目的；從原材料購進的那一刻起，VSM就開始工作了，他貫穿于生產制造的所有流程、步驟，直到終端產品離開倉儲；

        我們每天在談的精益生產在管理上面有兩個重要的著力點：

        精益生產管理的第一個著力點就是創造價值，把不產生價值，卻占用企業資源的業務流程環節，實物流程環節全部刪除；通過解決重復、停頓現象去發現問題，使得管理流程的價值最大化；

        精益生產管理的另一個著力點就是縮短時間?？s短時間就是從市場需求開始，一直到生產計劃制定、采購計劃制定、生產的組織、倉儲以及生產制造和成品出貨的全部過程LT的縮短，從而降低成本，提高反應速度。因此，應在不增加資源投入的情況下，以縮短信息以及作業時間為改善的著眼點，尋找快速完成業務和生產的辦法，始終把縮短LT作為改善的目標；

        價值流程圖是運用精實制造的工具盒技術來幫助企業理解和精簡生產流程；價值流程圖的目的是為了辨識和減少生產過程中的浪費。浪費在這里被定義為不能夠為終端產品提供增值的任何活動；

       價值流程圖的核心觀念就是對生產制造過程中的周期時間、當機時間、在制品庫存、原材料流動、信息流動等情況進行描摹和記錄，有助于形象化當前流程的活動狀態，并利于對生產流程進行指導，朝向理想化方向發展；在這個過程中我們就是要通過圖面來找出不創造價值的流程，找出浪費時間的信息流以及生產流程；

        價值流程圖繪制的意義如下：

        1、有助于我們看到產品流和了解信息流；

        2、有助于我們發現浪費；

        3、價值流程圖是精益生產體系培訓的基礎；

        4、有助于每個人了解現狀和未來愿景；

        價值流程圖分析的主旨是立即暴露存在的浪費問題，并徹底排除浪費；只有識別了問題，才能改善，很多不熟悉精益生產的人之所以會遇到一大堆難題，是因為他們沒有找到問題點；因此，要改善企業組織生產過程中遇到的浪費問題，我們首先要認識浪費！