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第303期【精益管理咨詢】生產班組管理之品質管理(三) 發布時間:2015-03-04        瀏覽:
 
一周導讀-

周一品質管理概論

周三豐田的品質管理

周四:班組品質管理技法之一PARETO圖~~~

周五:班組品質管理技法之一標準作業管理~~~

周六:TPM咨詢的價值(原創文章)

 

三、班組品質管理
 
 

 

3.班組品質管理技法之一PARETO圖

 

定義

  • 把DATA按項目別分類、整理,按其大小羅列的圖

 

用途

  • 對問題點的發生情況一目了然

  • 可以看出哪一個的影響最大

  • 能夠對問題點進行原因別,現象別等的區分管理

 

作成方法

  • 收集DATA

  • 把收集到的DATA進行

分類整理(作成檢查表)

  • 畫軸:橫軸是不良項目別的軸

左縱軸是不良數量軸

右縱軸是不良項目的累計占有率軸

  • 按不良數量的大小依次畫項目及數量長條

  • 從第一個長條的右上角開始畫累計占有率

  • 記錄上時間,作成者,目的等

 

3.班組品質管理技法之一變更點管理

 

目的

  • 為預防和追溯由于4M1E的變更而引發的品質事故

 

定義

  • 為確保品質向上,生產性向上或其他目的的實現而采取在4M1E(人Men,設備Machine,材料Material,方法Method,環境Environment)方面而進行的變更

 

種類

  • 設計變更,工程變更,業體變更(協力業體及外注業體的變更)

 

〔制造要件〕変化點管理的管理者、監督者管理

 

變更點產生及申告

  • 精益管理咨詢認為由于自體的要求改善或顧客要求(包括協力業體),變更申告部署(如:生產部)依據變更點申告范圍向變更點主管承認部署(如:品質部)提出變更申告并做成變更點申告書

 

變更點自體檢討

  • 變更點申告部署對變更點對制品品質,生產性及其他相關方面的影響進行檢討

 

變更點關聯部署檢討及合議

  • 變更點相關部署(如:開發,受入檢查,生產企化,出荷檢查. 購買等)對變更點可行性與影響進行檢討并進行合議

 

變更點承認

  • 主管承認部署(如:品質部,顧客等),對變更后的產品進行小批量的檢查,確認變更內容和檢討結果,對滿足要求的變更點予以承認

 

變更點情報的共享

  • 已承認的變更點必須配布相關部署,申告部署(如:生產部)保留原本,主管承認部署(如:品質,出荷檢查等)保留復印本,相關部署(如:開發,購買,生產企化,受入檢查等)管理變更點履歷臺帳,必要時需對顧客進行通報

 

變更點的適用

  • 對已適用變更點的制品,申告部署進行LOT區分,在出荷檢查前通報出荷檢查;出荷檢查對重點項目以雙倍試料進行檢查,其余項目根據需要可加強管理.變更點承認后根據制品或USER的要求對相應的制品做適當標識;立即設定適合于相關變更內容的標準

 

變更后的確認管理(首批量確認)

  • 主管承認部署及申告部署對已承認并采用的變更點進行監控和觀察,同時掌握變更前后的品質狀態;如發生問題,主管承認部署通報申告部署要求改善,并監督其改善實施


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