01
審查企業的成本結構
當你考慮如何降低它們的制造成本時，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關鍵運營成本進行審查。
評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用，如建筑維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。
02
降低材料的直接成本
你可以通過尋找更具競爭力的材料供應商來降低成本。如果你不能找到一個更便宜的供應商，你也許可以通過談判簽訂一個更長期的合同來獲得一個更低的單價。
如果你的業務大大增加了供應商的年營業額或收入，有時會提供批量折扣，如果你及時付款，或用現金付款，一些供應商也可能會提供折扣。
03
評估生產過程
了解你的產品的生產方式，剔除任何過于耗時或多余的工序。你需要分解生產周期的每一個步驟，跟蹤每一個步驟所需的時間，必要時咨詢使用特定設備或執行特定任務的員工。
保持所有機器處于最佳狀態有助于減少停機時間，防止機器停機誤工，所以你應該把重點放在預防為主的維護計劃上，例行維護可以在空閑期進行，以最大限度地提高效率。
04
調整你的產品功能
在不影響質量的情況下，你也可以考慮為你的產品使用更少或更便宜的基礎材料。精簡你的產品，去掉任何對目標市場吸引力沒有直接貢獻的功能。
05
削減多余的材料
輔助材料，如文件和包裝，也可以減少。多余的包裝不僅是浪費，而且往往對環境造成破壞，而且增加了物品的整體重量，因此增加了運輸成本。
試著將你的文件流程轉換為無紙化應用，減少打印機、墨水和復印設施的消耗，以及紙張本身。從這個方面出發，也可以很大的節約成本。
06
降低物流成本
評估運入原材料和運送成品需要多少時間和燃料。你可能會調整送貨路線，以優化運輸時間或減少距離，從而增加每天的出貨量。如果你想分包運輸，找到一個同時承擔裝卸工作的運輸公司。
看看你是否能與一家有競爭力的公司，最好是與本地或非品牌公司談判達成長期合同。
07
提升員工作業效率
優化勞動力效率，把他們作為一個團隊來激勵，使他們能夠更加快速投入企業，投入工作?？梢酝ㄟ^培訓他們如何以更快的工作速度來提高員工的工作效率。
你可以對那些能夠大大縮短生產成本的員工進行獎勵。確保員工的技能與他們所分配到的任務更加匹配。新技術也會有所幫助，但必須對員工進行適當的技術使用培訓。
